アジア経済論１２
１９９６年７月１１日
アジアで経営成功するのは、国際感覚必要
例、ソニー
出世するには海外での経験必要
例、住友5%の男
海外の経験あまりなし
・企業内のチェック機能
・人材への評価基準の再点検
・海外の情報把握
日揮 中国進出
クリーンな燃料を開発
高価であったので中国では売れなかった
・中国の市場調査が充分ではなかった
経営ノウハウの蓄積必要
┌
海外経営 ──────┤コスト
↓ │資源の確保
投資地選択 │投資環境
例、 ↓ └ │
行政手続が煩雑← 投資申請手続き ┌──┴──┐
20〜50の手続 ↓土地、電力など ハード ソフト 投資環境
非能率的 営業、許可取得 │ 投資政策
日本も非能率的な所あり ↓ インフラ 優遇政策
労働者確保 リスク
↓
┌─────生産品質管理
│ ↓
│ 販売管理
↓
中国、ベトナム
計画経済だから品質管理重視しない
日本人１人の派遣＝現地人100〜150人相当
日本企業の海外撤退の原因
・リスクの管理が甘い
例、中国
外資企業への優遇政策撤廃
今日のプリント
経営風土違う
・タイ
・マレーシア
・シンガポール
現地化の問題
同化の問題
現地社会の保持
試験
１）アジアの経済発展
２）アジアの経済の特殊性
３）アジアの人的資源
４）アジアの社会資本整備
５）アジアの企業経営
?用語の説明 ５題
?論述
試験時間 ６０分
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